大きな判断から小さな判断まで
経験豊富な顧問がアドバイス
成果を積み上げる低リスクな経営へ
「中小企業の経営顧問」のページにお越しくださり、ありがとうございます。
当サービスは、スタートアップ・中小企業経営者を「右腕」として支えるコンサルティングサービスです。
あなたには、このようなお悩みはありませんか？
「中小企業の経営顧問」では、経営のあらゆるお悩みをオンラインでサポート。
数字の積み上げ方や、契約判断のコツを指南します。
「最低限のリスクで経営を進めたい」「経営の判断を間違えたくない」とお考えの方に、ぜひご一読いただければと思います。
「なんとなく」の経営判断は危険！失敗しない事業構築のために
社長の判断ミスを間近で見てきた税務顧問時代
こんにちは。
「中小企業の経営顧問」代表・渡辺俊雄です。
わたしは、もともと税理士として働いていました。
その後独立し、税務顧問として10社以上の中小企業とお付き合いしています。
税務顧問をする上で、強く感じたことがあります。
それは、多くの中小企業の社長は、「とりあえず」「なんとなく」で経営判断を下しているということ。
リスクを考えずに大きな投資をしたり、目の前の売上のために無理な事業拡大をしたり…。
細々と動けばいいところを、勢い任せで大きな打ち上げ花火をあげ、そのまま落ちてしまう、そんな企業をたくさん見てきました。
しかしわたしは税務顧問。
税務のみを委託されている関係なので、経営に関するアドバイスはできません。
「もっと安定した経営方法があるのに」
「長く続く経営手法を社長さんに教えたい」
そんなもどかしさが募り、中小企業のスタートアップ向けに、経営顧問のサービスを開始しました。
経営は最初が肝心！不安な経営者の判断をサポート
経営において肝心なのは、走り出しです。
一度でも後先を考えない経営スタイルが染みつくと、なかなか抜けられないからです。
実際、業績が傾いてもがむしゃらにリスクを取り続け、そのまま倒産してしまう企業が多々あります。
そこで「中小企業の経営顧問」では、重要な経営判断が随時起きるスタート段階を、徹底サポート。
月1回のオンライン会議を定例化し、契約まわりを細かく見ていきます。
わたしの意見を踏まえることで、自信をもって経営にあたれるようになります。
漠然とした不安を抱えている経営者こそ、どうぞお任せください。
安全思考のアドバイスで、事業を長期的に企業が続く未来をお約束します。
あなたが経営の判断を間違ってしまう理由
多くの経営者は、売上向上のためにさまざまな手段を試みています。
自ら広告を出したり、積極的に営業活動を行ったり。
それ自体は悪くないのですが、市場ニーズを正確に捉えずに「とりあえず」でお金と労力を投資しているケースが多いです。
結果、思うような手応えを得られず、投資分が未回収のまま残ります。
勢いに任せた無計画な投資は、経営の最大のリスク。
このような状況を避ける必要があります。
鍵となるのが、客観的な相談相手の存在。
社長のみの裁量で判断を下すと、後戻りできない状況に陥りがちです。
自己判断に頼りすぎるのではなく、第三者の視点からのアドバイスを得ることで、ビジネスのリスクを最小限に抑え、より確かな成果を得ることができます。
夢のために経営判断を一緒におこないませんか？
これらを踏まえ「中小企業の経営顧問」では、お客さまの経営に新しい視点をもたらし、安全な経営判断を可能にします。
多くの経営者が直面する課題に、深い専門知識でアプローチ。
単独での経営判断や、不確かな情報に頼るやり方から脱却できます。
開始半年で、経営判断への納得感を実感し始めることでしょう。
2年間続けていただければ、安全な経営基盤に自信を持てるはずです。
不安を解消し、堂々と経営を行える未来へとお連れします。
お客さまの変化
毎月成長できていると感じています
経営顧問のおかげで毎月成長できていると感じています。
行動が明確になりました
利益増加のための行動が明確になった。
事業構築の方法が明確に
事業構築の方法が明確になった。
迷いなく行動できるようになりました
経営顧問のおかげで迷いなく行動できるようになった。
自信をもって経営判断ができるようになりました
自分一人で考えていても自信が持てなかったが、経営顧問のおかげで自信をもって経営判断ができるようになった。
「中小企業の経営顧問」の3つのこだわり
①上場会社レベル！月1のZoomで経営会議を導入
スタートしたばかりの企業は、「やりたい」が先行して、後先を考えずにどんな契約にも判子を押してしまうことが多いです。
当サービスでは、毎月の経営会議で、経営判断を詳細に振り返ります。
イメージは、上場企業の取締役会。
経営判断を一緒に見直すことで、社長・役員の経営スタンスを確立していきます。
「なんとなく」の経営判断はもう禁止。
PDCAをまわし、実績へとつなげていきましょう。
②いつでも安心！小さな判断でも相談できます
経営者は、大小かかわらずたくさんの判断を下します。
大きな判断はもちろんじっくり相談に乗りますが、中には小さい判断に「どうだろう」と迷うこともあると思います。
そのような場合に気軽にご質問いただけるよう、チャットでのメッセージを常に受け付けています。
経営は小さなことの積み重ね。
成果を出せるよう、細かいアドバイスで導きます。
③経験豊富なコンサルタントが直接サポート
わたしは、過去に監査役として大手企業と関わってきた経験があります。
それだけではなく、税務顧問・経営顧問もしており、通算100社以上の状況を見てきました。
豊富な知見で、さまざまな方向から経営者をサポート。
本当に大事なコツを、わかりやすくお教えします。
中小企業の経営顧問内容
※お振込の手数料はご負担頂いております。
参加費用
中小企業の経営顧問
150,000円/月額
お支払い方法
銀行振込
「中小企業の経営顧問」への参加方法
お問い合わせは、公式LINEより承っております。
よくある質問
Q.対応地域はありますか？
A.WEB会議システムによる全国対応となっております。(弊社ではzoomを導入しております)
Q.必ず売上が上がるようになりますか？
A.売上の増加を保証するものではございません。
Q.契約期間はありますか
A.1年契約の自動更新ですが、1ヵ月前通知での途中解約は自由です。
また、日割り計算は行っておりません。
最後に
あらためまして、「中小企業の経営顧問」代表の渡辺俊雄です。
ここまで読んでくださって、本当にありがとうございます。
経営者が自分一人の考えでやるより、私に相談してくれたほうがうまくいく…そんな考えのもと始めた経営顧問の仕事。
これまでの仕事の中で特に印象に残っているのは、コインパーキングを経営されているお客さまのサポートです。
彼は、親会社にいいポーズをとろうと、売上増加のために、パーキングの件数をひたすら増加。
事業を無理に拡大していった結果、みるみるうちに利回りが落ちてしまい、そんなタイミングでコロナ打撃を受けました。
ここから一気に赤字へ転落。
「このままではいけない…」ということで、わたしのもとへ相談に来られました。
まずは契約を見直し、必要な範囲でパーキング件数を減らすことを提案。
思い切ったテコ入れによって、1年間で黒字に立て直すことに成功しました。
長い間拡大路線にこだわり続け、社長さんの経営信念がぶれてしまっていたのです。
ようやく、本当に求めているものに気づいていただくことができました。
業績が改善し「ありがとう」と感謝の言葉をかけてもらえると、心から喜びを感じます。
多くの企業を見てきたからこそ言えるのは、経営は最初が肝心だということ。
「経営を安定させる方法がわからない」
「自己流の経営やってきたが不安で困っている」
このような方に出会いたいです。
中小企業への理解力は、どこにも負けません。
一緒に夢を実現しませんか？
お問い合わせをお待ちしております。
「中小企業の経営顧問」代表・渡辺俊雄
